当今社会,全世界范围内的经济呈现一体化的高速发展趋势,而且来自于市场的竞争也更加迅猛,所以企业现在所面对的挑战是以前从未有过的,但这也给它们的发展带来了很多机遇。供应商整合是供应链管理研究的重要内容之一,它是供应商管理与开发的基础。本文先后对BZ公司供应商整合战略的现状、外部环境和内部条件进行了分析,进一步基于SWOT矩阵进行了供应商整合战略定位。文章沿着分析现状,提出问题,立足实践解决问题的主体思路展开系统研究。研究’分析认为BZ公司的供应商整合战略应该定位于低成本战略。当然此处的低成本战略是基于BZ公司供应链最优的低成本战略,供应链最优体现在BZ公司和供应商之间是双方双赢关系,低成本主要体现在整合后供应商管理的敏捷化、信息化。BZ公司供应商整合战略重点在于建立基于信任和互赢的供应商合作伙伴关系,基于敏捷性构建供应链中供应商管理节点,加强供应商资源的精益化信息化管理。为使得BZ公司供应商整合战略得到实施,提出了要从组织、制度、人才、技术等五个方面提供保障。研究成果不仅可以在实践中为BZ公司的供应商整合战略提供直接的参考,为其他相关企业的供应商整合战略提供借鉴,也为今后的相关理论研究奠定一定的基础。