随着电力体制改革的进一步深化，电网企业的服务外包和货物采购将进一步规范化、市场化。根据国家对中央企业招标投标进行监管的政策要求，相关市场将进一步开放、竞争将进一步加剧。随着国家厂办大集体改革政策的落实，电网主业与集体辅业之间在可预见的未来将会脱钩，上海电力检修公司管理集体企业的时间不会太久。目前上海电力高压实业有限公司（即A公司）在业务、人员与管理方面对上海电力检修公司的高度依赖，系其眼前的优势与长远的劣势。不论改革向何处去，当务之急系重塑A企业的独立人格，锻造其面向市场的核心竞争能力。　　短期发展思路是：采取扭转型战略（WO战略），即充分利用集体企业深化改革契机，借助体制改革带来的有利政策，转变观念，完善现代企业制度建设；利用与主业良好关系，在竞争对手产生威胁前，提高服务意识与服务质量；增强企业员工培训，提高员工素质；完善职能部门功能建设和发展，提升辅业自主经营意识和能力；逐步降低对主业的依赖，尤其是人员、资产的清晰界定。业务发展方向集中于专业化生产，不断提升专业化水平，塑造专业化生产和服务的良好品牌。A企业应积极利用过渡期积极建设现代企业制度，维持现有高压电力改造市场份额，提升自身核心竞争力建设，如人力资源、财务管理、市场影响、管理制度与激励实施方案等。到2013年逐步实现和完善企业各职能部门的基本功能，让企业成为独立自主经营的主体；到2014年，让企业成为独立参与市场竞争的主体，逐步脱离主业，成为具备市场竞争能力的企业主体。　　中期发展思路是：采用增长型（SO战略），增强集体企业的核心技术能力和生产、服务质量与水平，提高一体化程度，适当将源于主业的核心竞争力向相关产品渗透，或将相同产品与业务在不同行业间推广；不断增强市场营销能力，扩大市场份额。A企业应在完善企业核心竞争力基础上，逐步有计划的的参与电力基建市场；依靠优良的品质和服务，逐步开发供电公司管辖的营销市场；加强与设计单位合作、抢占EPC招标模式的社会用户市场。