随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。有效地管理人力资源，将是企业绩效的最终决定因素。人力资源管理对于企业发展的重要作用已成为业界共识。我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是国民经济收入的主要来源。当前，人才争夺日趋激烈，国有企业如果没有积极有效的应对措施，将会在人才竞争中处于被动地位，如果不从战略的高度重视人力资源管理的改革，其后果将影响企业的长远发展。 本文采用调查问卷的方法，结合开座谈会、调阅资料等方式，对中油集团一级企业抚顺石油化工公司的人力资源现状进行了分析，发现人力资源存在以下问题：一是人才队伍构成不合理。管理人员总量偏多。二是技术层次分配不均。三是年龄结构不合理。四是核心专业人才缺乏。人力资源整体素质有待提高。五是人才队伍不稳定因素较多。六是员工内部流动不畅，人才难尽其用。通过对目前企业所面临的国际环境、市场环境及国家政策等经营环境分析，结合公司的发展定位，运用激励理论，提出了人力资源开发策略：创建特色企业文化吸引人；更新观念培养人；完善激励机制留住人。同时也提出了企业家的素质在各项措施的实施中起决定作用。本文对实现抚顺石油化工公司的产业定位，合理优化人力资源，提供了有价值的决策参考。