采购业务是企业进行生产活动的首要环节，同时也是生产的准备阶段以及运营资金循环的开始阶段。采购业务直接涉及商品与现金的进出，关系到企业的生产和销售计划的实现，其运行复杂且环节多,若无法严格控制则会导致资金的支付或负债的增加，容易产生舞弊产生的可能性。对于汽车制造企业来说，采购业务是企业运营的关键环节，它关系到企业成本和利润的高低。加强其采购环节的内部控制，是降低经营成本、提高企业效率的重要手段，也是增强竞争力的重要途径。本文采用理论分析法、实地调查法和案例分析法，以X微型汽车制造企业为例，研究了其采购业务内部控制情况及其改进问题。第一章为绪论、研究背景以及本文研究的目的、意义和思路；第二章阐述了采购业务相关的内部控制理论、采购管理理论以及供应链理论，；第三章介绍了X企业采购业务内部控制现况，并对其存在的问题进行原因分析；第四章探讨了如何优化X企业采购业务内部控制，分别从内部控制整体框架五要素的角度进行全方位的分析和阐述。本文针对X公司采购环节的内部控制现状和存在的问题，结合采购管理理论以及供应链理论，从制度设计、体系建设等方面优化了X企业采购业务内部控制制度，对同类型企业也具有一定的借鉴与参考价值。