作为国民经济发展的支柱产业之一，建筑行业面临着复杂多变的外部环境和日益激烈的竞争态势，作为建筑行业的管理核心，项目管理的难度也与日俱增。我国的现代项目管理理念是从鲁布革经验的推广开始的，而后逐步的发展和深化改革。在当代项目管理中计划、组织、协调和控制这四项职能是项目管理要素的重中之重。项目管理控制是项目计划实施的具体措施保障。充分的计划为项目实施奠定了坚实的基础，确保了工程的按期完工和按质完成。现如今水利工程项目的规模日益大型化和复杂化，而施工组织设计在整个项目管理过程中的重要性愈发凸显。而目前在吉林地区，对项目管理中的施工组织设计认识程度还不够高，相对运用的也不够灵活。老一辈的建设者门还是过多的凭借经验做事，过多的运用老的施工技术针对整个项目进行组织设计和控制。过多的依赖实践经验忽略了先进的理论学习和实际应用。基于这样的背景本文以新立成水库管理局，水源地污染治理工程项目为案例，针对水利建筑施工企业项目管理过程中的施工组织设计环境进行研究。从阐述工程现状以及施工组织设计基本概念入手，并结合当地的气候特征。针对提出利用新的项目管理技术前后两个施工组织计划差别，并结合工程项目管理技术对其效益进行分析和总结。同时在改进的过程中也融入了一些项目管理技术的实际应用。理论来源与实践，理论与实践完美的结合才能创造出完美的项目工程。第一章介绍了吉林省长春市新立成水库的基本概况，结合水利工程施工控制理论，从控制理论的角度提出了水利工程施工控制理念，并建立了特殊地理条件下施工的理论框架。围绕水利工程施工过程及特点，从时间和资金两个维度对水利水电工程施工系统进行分析。并在此基础上提出了水利工程施工控制新方法。该理论可为水利水程施工过程动态控制提供新的理论研究思路。第二章结合长春地区的气候条件和气象数据，针对吉林省水源地污染治理工程项目的施工组织设计进行完善。分析了单项工程控制过程中的多目标综合机制。同时，利用创建网络图和甘特图等方式，对比工程的工期和投资周期，将新旧两组施工组织计划进行实际的对比分析。提出原施工组织设计中存在的问题。帮助解决企业的发展道路上的一处陷阱。第三章针对提出的问题进行控制分析。系统分析了水利工程建设项目各附属项目之间复杂制约关系，结合工程项目管理技术对水源地污染治理工程的施工组织设计流程进行修改。其中运用了，甘特图对比查看工期设置，并且对比分析得出来的关键路线和其中的紧前和紧后逻辑关系。网络图上面具体协调调整个施工步骤，用工程统计学针对改进前后的组织策划方案，进行进一步的对比论证。找出理论依据和技术支持等要素，利用货币的时间价值损失量与资金的利率收益价值进行对比，统计计算出节约的成本。第四章针对此工程，提出了具体解决方案，更改了原来的施工组织设计，并统计归纳出了新的施工组织设计，最后计算出优化后的施工组织设计给工程创造的经济收益值。