改革开放以来,中国的电信事业飞速发展,取得了令世人瞩目的成就。近年中国电信业的体制改革也不断深化。原邮电系统实行政企分开、邮电分营,并且将寻呼、移动、卫星等业务从原中国电信中分离出去后,又进行了电信重组,2002年5月16日,中国网络通信集团公司和中国电信集团公司正式挂牌,历时近十年的中国电信业战略性重组改革终于告一段落,长期处于计划经济和自然垄断环境下成长的传统电信企业应如何选择发展战略、如何以崭新的姿态参与电信市场竞争与合作,不仅是中国网通的首要任务,也是电信企业管理领域的重要研究课题之一。本文的研究首先引入现代竞争新概念――竞合的博弈论,从分析电信产业结构、影响行业竞争的要素、电信行业竞争演变过程以及竞合发展趋势入手,结合中国电信企业面临的机遇和挑战,利用G-PEST模型、SWOT分析、BCG矩阵分析等理论和方法,剖析中国网通所处的内、外部环境,探讨中国网通的产品组合战略,最后,在前文研究的基础上提出中国网通的竞合战略,并提出中国网通竞合战略的几项实施措施。本文的创新之处在于: 1.将博弈论的原理及方法引入中国网通的竞合战略研究,包括游戏者、附加值、游戏规则、游戏战术、游戏范围等。2.对中国网通的内、外部环境和产品组合分别进行了深入系统的剖析,并建立了G-PEST模型、SWOT矩阵、BCG矩阵。