现如今,在企业的发展中,人才发挥着至关重要的作用。人力资源最重要的工作之一就是如何更好地激发人才的能动性,建立具有激励效力的薪酬体系是企业激励机制的核心,是企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要举措。国有建筑企业是具有特殊的工作性质的国有企业,是国家建设中不可或缺的行业,员工在工程建设当中的责任重大,因此,他们的工作态度和工作积极性影响着工作绩效,直接关系到整个项目的盈亏情况乃至整个企业的发展。国有建筑企业已经认识到薪酬激励的重要性,薪酬体系的建立是否合理,分配制度、管理办法、激励和约束机制是否完善,关系到薪酬制度能否在实际工作当中起到激励作用。Z国有建筑公司目前快速发展,正需要通过进一步的改进与提升管理水平,继续保持其高速发展。本文研究思路是在搜集和整理大量文件资料后,以薪酬管理理论为基础,参考相关研究文献和其他优秀公司或其他薪酬机制的先进经验,结合Z国有建筑公司运行实际情况,深入研究和剖析Z国有建筑公司的薪酬机制,提出相应的完善策略和执行方案。首先,通过对Z国有建筑公司薪酬机制现状的研究分析,明确其实施过程中存在的问题和原因及有待改进的关键环节;其次,通过查阅文献资料以及借鉴先进经验,寻找成功建筑公司解决这些问题的方案;最后,结合Z国有建筑公司薪酬机制的现状,提出对现行薪酬体系的优化方案以及实施计划,保证Z国有建筑公司薪酬体系优化方案的顺利实施。本文以Z国有建筑公司为研究对象,首先系统阐述了研究的背景及意义、目的及对象、内容及方法以及研究的理论依据。然后结合Z国有建筑公司薪酬体系的现状分析了其存在的问题及原因,并在此基础之上提出了Z国有建筑公司薪酬体系的优化方案,其中论述了Z国有建筑公司薪酬体系优化的目的和遵循的原则,阐述了薪酬体系优化的关键点以及优化内容,在工作分析、岗位评价、职级认定基础上优化了薪酬体系的实施方案,并在最后提出了Z国有建筑公司薪酬体系的实施保障措施,保证其能够顺利实施。