随着项目在各种组织中的运用日益广泛,项目管理也成为组织管理的一种重要模式。项目管理逐渐从单纯对项目的管理转变为组织战略管理的一个重要组织部分,项目管理方法也从单纯操作型的具体项目职能的管理转变为一种追求项目整体绩效的管理方式。项目群管理是项目管理发展的主要趋势之一,是项目管理的高级表现形式,是应用项目管理的理念、技术和方法对企业的全局和高层次的管理,是当代两项重要管理一企业战略管理和项目管理必然和科学的有机结合。对项目群管理的研究拓宽了项目管理的理论知识,对更深刻和系统的理解和应用项目管理的各项工具技术也起到了促进作用。目前,越来越多的中国企业去到海外扩展业务,进一步寻找发展的机会,中国水利水电建设集团公司就是其中之一,在寻求海外发展的同时,怎样很好地管理海外的项目就是摆在中国企业面前的问题。然而,就目前的管理方法来看,单纯的项目管理已经不能适应项目国际化的管理,中国水利水电建设集团公司在项目管理的过程中遇到了瓶颈,从而开始重视项目群管理方法。本文在回顾和总结国外专家对项目以及项目群管理的基础上,对中国水利水电集团公司刚果(金)项目群的背景以及现状做了分析,提出了在项目群管理过程当中应用现有的项目群管理方法论遇到的瓶颈与问题,并探讨了解决问题的方法与策略,以作抛砖引玉之用。通过水利水电建设集团公司在刚果地区的项目群管理实践,我们最终得到了较好的成果,即项目群管理技术。在企业发展的大背景下,刚果(金)地区项目群不但全面应用了传统项目管理领域里先进的项目管理方法与手段,而且首次尝试了项目群的管理模式,使项目管理更加系统化、集成化,项目资源进一步整合,实现项目资源统一调配、成本最优化、效益最大化。先进的项目管理理念、管理系统、管理方法和工具保证了刚果(金)项目群建设目标的全面优质完成,从而赢得了良好的经济效益,社会效益和环境效益。刚果(金)项目群的成功实施证明SINOHYDRO执行超大型复杂项目和涉外工程的实力,为公司竞争并承接随后的马来西亚项目群、安哥拉项目群、莫桑比克项目群、埃塞俄比亚项目群、老挝项目群、马达佳斯加项目群、斯里兰卡项目群、刚果(布)项目群等超大型项目群提供了技术与组织保障。SINOHYDRO(中国水利水电建设集团公司)将刚果(金)项目群作为企业发展的又一契机,通过项目群管理进一步完善企业项目管理体系,从而带动了企业内部运行机制的重大变革。在项目管理实践的基础上构建了更加规范化、制度化、系统化的公司生产运营体制与对外营销体系,形成了全员参与的项目管理文化,提高了个业项目管理的研究与执行能力,促进公司向更高层次发展。