随着深圳市东深工程有限公司(以下简称：深圳东深工程公司)的不断创新、发展,深圳东深工程公司已成为广东省内城市与城际供水网络连接工程项目的领头企业,城市供水网络与城际供水网络连接顶管工程也逐渐成为深圳东深工程公司的主营业务。如何对城市供水网络、城际供水网络连接顶管项目施工过程中的成本进行有效的控制十分重要,对于快速发展中的深圳东深工程公司具有深远意义。论文通过研究项目成本管理理论,以深圳东深工程公司的完整案例——深港城际供水网络顶管项目为研究、分析对象,深入调查和研究工程项目施工现场,把成本控制理论和实际相结合,发现深港城际供水网络顶管项目在施工成本管理中存在的问题,进而提出相应的解决方案,主要内容以下：(1)对主体施工企业——深圳市东深工程有限公司,主体施工工艺——深港城际供水网络顶管施工工艺,主体项目——深港城际供水网络顶管项目进行介绍。(2)通过成本管理的理论分析,从六方面进行详细的研究：建设工程项目施工成本控制的概念；建设工程项目施工成本控制的必要性性；建设工程项目施工成本控制的内容；建设工程项目施工成本控制原则；建设工程项目施工成本的控制流程；建设工程项目施工成本控制的方法。(3)结合深港城际供水网络顶管(泥水平衡顶管掘进机)项目施工特点,以项目施工进度、施工成本和施工质量目标为依据,分别从项目周期的招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收结算阶段提出工程项目施工成本控制的重点及实施方案。通过对深港城际供水网络顶管项目成本控制案例的研究,有助于提高建筑业施工企业的项目施工成本控制管理水平,优化项目施工成本控制的管理流程,也为今后城市与城际供水网络顶管项目的施工成本控制打下了坚实的理论基础,帮助建筑业施工企业达到降低施工管理成本,最终获得利润最大化的经济目标。