由于社会的进步和经济可持续发展的挑战,企业社会责任问题越来越受到公众和投资者的关注,企业履行社会责任与否直接影响到了企业的形象。而全球经济一体化发展又使得企业间的合作越来越紧密,单个企业的社会责任行为同时间接影响到了合作企业的形象,例如最新发生的外卖黑作坊事件,不仅上游的餐饮企业备受诟病,下游的平台商"饿了么"的名誉也严重受损。可见供应链中成员企业的行为均可能对整条供应链的企业社会责任(Corporate Social Responsibility,以下均简称"CSR")绩效产生重大影响。尽管对供应链CSR的研究已经很多,但是供应链CSR协调问题仍困扰着很多学者及企业,根本原因在于:一是实施CSR要先付出成本,而未来的收益却有很大的不确定性,供应链成员出于对自身短期利益的考虑大都有逃避的倾向,·二是实施CSR的收益往往难以公平分配,供应链成员的积极性受到打击。基于以上背景,本文运用成本分担契约对供应链CSR的协调机制进行深入地分析。文章将供应链CSR问题置于需求确定与需求不确定两种情境下并分别研究了供应链成员的协调机制。在此基础之上又拓展到信息不对称的情况,研究了零售商如何运用显示性原理识别供应商履行社会责任能力的类型。主要研究结论如下:第一,信息对称时,无论是处于需求确定还是不确定的情境下,使用成本分担契约都能够在一定程度上协调供应链CSR,但获得的供应链利润无法达到最大值。第二,使用显示性原理能够帮助零售商识别供应商履行社会责任的能力,为核心企业选择合作伙伴提供了一种有效的方法。第三,在需求确定的情境下,采用成本分担契约来协调供应链CSR,会使得供应链产品的成本增加,进而产品零售价格提升,但是却能增加消费者对产品的购买需求,并最终改善供应链上下游企业的利润。第四,在需求不确定的情境下,运用成本分担契约协调供应链CSR,一方面减少了供应商的库存,增加了利润,另一方面提高了消费者对零售商的产品需求,也增加了利润,实现了双赢。