随着经济发展和科技进步,稻米产业的产能逐渐提高,产业规模不断扩大,稻米产业已经不局限于稻米加工,而是发展成为涵盖水稻生产、稻米深加工、仓储运输以及大米分销零售等众多环节的体系。稻米企业如果不对这些环节加以管理,不仅不能保证产品质量和控制市场风险,还会增加企业的运营成本。因此,北大荒米业集团对其稻米产业进行了横向和纵向整合,形成了标准化水稻生产基地、大型稻米加工园区、大型销售公司和以北大荒珍珠米、北大荒富硒米等为主的大米品牌,以及一套物流信息系统,建立了集生产、加工、销售、物流等为一体的、从田园到餐桌的全产业链。但是在集团产业链的发展和运行中,显现出诸多问题,使集团的发展有所滞后,所以论文对北大荒米业集团的产业链整合进行研究,对于提高米业集团的产业链整合效果、产业链运行效率和竞争力等方面具有参考意义。论文以北大荒米业集团的产业链整合为研究对象,在国内外研究综述和产业关联、核心专长、价值链等理论分析的基础上,通过对该集团产业链生产、加工、营销、科研等环节的横向整合和物流、食品安全信息、管理协调等方面纵向整合现状的分析,发现其产业链整合存在产业链各环节运行效率亟待提高、产销对接程度不足、横向协同效果有待改善、核心专长不突出、市场优势不明显等问题。针对这些问题提出影响因素,在问卷调查的基础上运用因子分析法找出主要影响因子,包括集约化管理程度、协调度、与外部联系程度,并分析出这些因子对产业链整合的影响。然后以此为依据,根据该集团产业链整合的目标,从加大集约化管理力度、提高产业链的协调度和加强与外部联系等方面为完善米业集团产业链整合提出了适合该集团的对策建议。