医改工作的深化和推进对医院的运营管理水平提出了越来越高的要求。伴随着信息技术的发展,医院的各个部门开始使用信息系统处理业务,然而这些系统由于开发环境、开发时期都不相同,所以各自独立,缺乏统一的规划与管理,无法直接进行数据交换和信息共享,产生了信息孤岛的现象。为解决以上问题同时保证对现有信息资源的充分利用,某医院开展了医院综合运营管理系统的项目建设,通过系统集成完成对现有信息资源的整理和整合。该医院运营管理系统的采用了面向服务的系统集成思想,提出了基于企业服务总线(ESB)的医院运营管理系统集成的解决方案。ESB可视为一种可靠的消息中间件,使用XML等主流技术进行数据交换,借助XML标准格式与异构数据间的双向映射解决不同系统间的数据交流问题。医院目前使用的业务处理系统可以以服务的方式接入企业服务总线,通过企业服务总线完成交互数据的格式转换和消息路由。本文详细介绍了医院综合运营管理系统对现有信息资源重新梳理和整合的过程,通过利用现代化的管理思想和技术手段对现有信息资源进行统筹规划。对现有的业务流程进行分析,删除不必要的业务节点,完成业务流程的简化。通过对业务流程的重组,实现标准化的业务处理过程。借助企业服务总线完成现有系统集成,定义统一的XML消息结构及信息服务流程,对异构系统间的信息交互方式进行设计。在系统集成后,通过经营数据的统计分析和结果展示,为管理层的经营决策提供支持。最终达到医院借助综合运营管理系统,洞悉经营管理状况,及时发现运营过程中的存在问题并迅速做出反应,降低经营成本,实现资源的精细化管理,提高医院的核心竞争力的目的。