项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文采用了理论和实践相结合、访谈调查和资料分析相结合以及文献研究的方法，以GX土地调查项目为背景，详细的论述了进度管理方法在项目中的实际应用过程。文章首先概要介绍了进度管理的相关基础理论与方法。其次，详细论述了进度管理相关理论在项目进度计划制定中的应用。与此同时，文章简单介绍了项目管理软件的常用功能，并且运用项目管理软件编制了GX土地调查项目计划。接着，文章阐述了运用三层次进度计划管理体系和计划—跟踪—调整循环进行项目进度控制的过程。最后，通过分析进度与费用之间的联系，提出应采用赢得值管理技术进行进度控制方法的优化，并阐述了赢得值管理技术在项目中的应用过程。本文将进度管理运用到非传统意义上的工程项目上来，对于如何普及、提高土地管理行业的项目管理水平，具有一定的参考价值。