人力资源管理是项目管理中的一个重要环节,培训是人力资源管理中的一个重要环节,培训项目评估又是培训管理流程中的一个重要的环节,它是衡量企业培训效果的重要途径和手段。通过评估,管理者可以知道培训使受训员工的知识得到了怎样的更新,受训员工的工作表现产生了怎样的变化。同时,企业可以对当年培训的效果有一个反馈,对下一年度的培训工作起到很好的借鉴作用。从我国目前来看,培训项目评估还没有达到西方国家的重视程度,但随着人力资源管理工作重视程度的提高和培训工作的不断完善与发展,培训项目评估必定会受到越来越多的重视。因此,本文希望能对实际的人力资源工作者和企业的管理者提供借鉴意义。论文主要分成六个部分,第一部分对论文研究的背景及意义等相关内容进行了阐述;第二部分理论回顾,将培训项目评估有关的理论进行了归纳,并明确了这些理论对文章研究的重要性;第三部分新钢钒公司培训项目现状分析,通过对钢钒公司的培训现状及培训项目评估现状进行研究,为下文打下了基础;第四部分对该公司培训项目管理评价体系设计;第五部分为优化体系的运行保障进行了综合说明;第六部分结论,指出了论文研究的成果及存在的不足。