“激励”是一个心理学词汇,心理学家指出人的所有行为是由与其相关联的动机所引起的,这种动机作为人的精神状态之一,对人类的行为有强化、推动和激发的作用,人们称之为激励。激励主要是激发人得内在的潜能,引发人得智力,调动人的积极性、创造性。虽然我国中小企业在多年的发展过程中,不断的积累经验与教训,使企业初具规模。但随着经济社会的不断发展,企业间的竞争日益激烈,中小企业的生存发展面临着巨大的挑战,一方面由于企业自身发展历史短,因此,企业还存在着很多因素制约着企业的可持续发展,例如管理水平落后、技术力量薄弱、资金人才不足、市场竞争能力不强、社会服务体系不完善等问题,同时,在发展的过程中也渐渐的出现一味追求多元化、投资不集中等问题。另一方面由于我国外部的需求不足,对中小企业的发展也是受到很大的限制,企业的经营发展压力不断增大。本文通过对我国中小企业的员工激励机制的现状和作用的分析,结合中小企业发展现状和制约企业激励机制建设的因素的分析,深入剖析了我国中小企业发展的概况和员工激励机制的发展现状,并且有针对性的提出了构建员工激励机制的对策及建议。本文还研讨了中小企业员工激励机制的建设问题。力图从利用不同的思路,不同的角度,对企业员工进行激励。员工激励机制是通过系统的、理性的制度来反应激励主体同激励客体之间相互作用的方式,是企业将理想转化为现实的连接手段。从多角度进行分析,研究员工激励的问题,通过对于国内外著名科学家关于员工激励相关的理念和现状进行分析,将企业的员工作为研究对象,建立科学的激励机制。中国经济在不断地进行着深刻的改革,有众多有待于解决的特殊的问题,激励问题就是其中一个比较核心的问题,是所有企业管理者必须面对和丞待解决的问题。但是以照搬其他国家或是其他企业的激励机制是不可取的。我国中小企业的管理者应学会有效的借鉴研究方法,有针对性的去解决自身的实际问题,并争取在理论方面有所突破。我们在研究和建设我国中小企业激励机制的道路上要不断地创新,发散思维,由表至内,深入剖析各国成功案例,进而实现研究目标。并且要总结出一套适合我国中小企业对于员工激励的有效机制,以推动我国中小企业的蓬勃发展。