人力资源是一个国家长远发展的重要生产要素,也是企业发展的关键。而激励作为人力资源的一个重要研究方向,在人力资源管理中占有很重要的地位。如何做好激励,调动员工的积极性成为企业管理者必须思考的问题。目前我国用工形式多样,劳务派遣制员工作为用工体制中一个重要组成部分,越来越受到重视。但是长期以来,国内外人力资源激励政策的研究主要集中在公司管理层,针对普通员工特别是特殊群体的的激励政策则研究不足。而对于机场企业来说由于其基础服务性岗位居多,劳务派遣制员工用工成本低廉,就使的这类人员在企业中占据了相当的比例。所以,如果不重视该类员工的激励和人力资源管理体系的建设,就会导致员工没有工作积极性,影响机场整体服务水平和航空安全。本文以XX机场公司为研究案例,通过对XX机场劳务派遣制员工的访谈和调查,了解其激励现状,并结合人力资源管理中的相关理论对机场激励问题进行分析,最后根据机场具体情况提出优化改善措施。全文包括六个部分：第一部分是绪论,主要介绍了本文的研究背景、目标、意义、内容以及相关理论概念等。第二部分是企业激励现状,主要对机场公司背景以及劳务派遣制员工的激励现状进行了描述。第三部分是调查分析,对劳务派遣制员工进行调查,分析员工对激励现状的满意度和对激励的需求强度,总结出激励问题。第四部分是激励改进建议,通过应用相关的激励理论提出相关的改进与建议。第五部分是激励实施的保障措施,为建议的顺利实施提供保障。第六部分为总结,总结全文内容及观点,为本企业以及类似企业的劳务派遣制员工的激励管理提供借鉴。