当前随着我国第三代数字通信技术（3G）运营牌照的发放以及三大运营商的通信网络建设及实施，我国通信行业建设得到了飞速的发展。截止到2011年底，我国城乡固定电话用户总数达到2.94亿户，而移动通信业务中的移动电话用户总数更是突飞猛进达到8.59亿户，移动电话普及率更达到每百人64.36％，两者相较去年都同比增长近15％，开通仅一年左右的3G移动用户数也达到4千余万。通信业务的迅猛发展同步带来的是我国通信建设业务规模不断扩大，同时也对通信工程网络建设的管理者们提出新的、更高的要求。文中选取的典型项目系岳阳联通GSM技术更新改造项目，此项目系湖南联通省公司年度重点关注项目，同时也是华为公司级A类重点项目。本文力争以岳阳联通GSM技术更新改造项目为切入点，将进度管理中涉及的各种理论和控制实践方法，同实际通信工程建设项目的特点结合起来。分别尝试分析影响通信工程项目进度管理中的成本、质量、组织和风险等相关因素，并且通过科学的方法对各种因素在项目执行过程中对项目的影响程度进行客观度量，争取评估出各大典型因素对项目进度产生的不同影响及其程度；同时，力争找出更为科学、有效的方法控制及管理项目进度，从而力争确保通信工程建设项目能在规定时间内、遵照项目相关质量要求，以尽可能低的成本、风险来交付完成。希望文中解决项目进度管理的若干方法，能为今后的通信工程建设项目管理者提供一定的参考。