企业的薪酬管理制度基本上能够代表这个企业的管理水平,合理的薪酬管理制度能够给企业的发展带来蓬勃的动力,而问题丛生的薪酬管理制度往往导致企业的衰落,近年来,建筑业发展迅猛,建筑类企业在这百年难得一遇的发展机遇下面临的不仅仅是发展机会,更多同行业竞争者的涌入,也让有忧患意识的企业认识到不断提高自身的管理水平的重要性和紧迫性。从人力资源管理的角度看,薪酬应主要体现和发挥它的激励功能。因此,建立一套适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,如何尽可能的最大限度开发企业人力资源的潜能,便成为当前每个中国企业的重要课题。本文以一家国有建筑施工企业为研究案例,对国内外相关薪酬制度研究成果进行了总结,运用薪酬管理理论和原理对其现行薪酬管理制度的分析及运行中出现的正反两方面的反馈,从薪酬体系、绩效考核、设计方法等方面对其进行了种种优化,使其更符合公司的实际运营情况,脱离纸上谈兵的空洞和危险。具体研究过程中通过问卷调查和面对面访谈等手段,对员工的收入水平、薪酬分配方式、福利形式、津贴的发放、绩效考核办法等方面进行了调查,得到了丰富而真实地反馈,结合行业特点和薪酬管理方面的理论知识以及最新的研究成果,针对出现的问题进行了一一优化,并加入了薪酬沟通渠道的建设,力求建立一个动态自我调整的薪酬管理体系。