在中国当下经济改革更加深化,仅依靠低成本制造已经不能成为企业取得竞争优势的途径。因为现在无论是人力、物力还是企业必须花费的环境治理成本都在增加,企业要想在充满激烈的竞争和严峻的挑战的现代市场中生存和发展,就要更加深入地去控制产品的生产成本,挖掘出更多深层次的利润。作为生产型企业,库存占用资金比重往往较大,所以,科学管理库存,减少库存积压和采购成本,加快资金周转,成为了生产型企业经营者追求的目标。虽然,采购和库存是供应链的部分环节,但采购和库存的管理在供应链管理中起着举足轻重的作用。鉴于供应链管理的重要性,近年来,企业经营者和国内外学者对供应链管理越来越重视、研究也越来越深入。文章主要是根据供应链采购与库存管理的基本理论,结合盛华化工采购和库存管理方面存在的问题,进行优化研究,具体如下:首先是对论文课题的选题背景、研究意义、研究内容、方法和技术路线及国内外相关理论的研究进行系统的综述;其次,介绍现代采购管理理论的发展状况,简单阐述科学采购方法中的供应链采购管理理论、定点采购管理理论、及时采购管理理论、ERP采购管理理论、以及ABC分析法;第3章,描述了盛华化工实际采购流程与管理及库存控制的现状并指出管理中存在的不合理之处;第4章则是结合实际,利用相关理论依据,改进和完善该公司采购管理流程、供应商选择与管理流程,制定出比质比价采购管理办法;最后一章则是应用库存物资ABC分类法对盛华库存生产原料进行分类管理,为了保证原料安全库存量有效控制,指出需要企业与供应商建立战略合作关系并构建和完善企业自身的ERP管理系统。