路桥集团OA系统是根据建设部信息化要求而设计的。集团目前的信息化程度与建设部《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》要求还存在一定差距。为了推进公司信息化进程,尽快达到建设部要求,公司开始进行OA系统的设计与应用。本系统结合自身的实际需求,以促进管理为核心目标,本着高效、实用的原则进行设计。它的运行使公司的管理能力得到了增强,使集团对子公司的监管更加有力,使公司各层级间的信息传递更加畅通快捷。本文首先介绍了项目的背景,然后从路桥集团管理现状入手,对实际需求进行细致分析,得出了总体设计思路。得出总体设计思路后,根据用户需求开始进行应用模式与开发平台的选择工作。在路桥OA系统应用模式选择时,我们通过对C/S和B/S两种主流模式的优缺点进行了对比,考虑到路桥OA系统的可维护性、扩展性和办公移动性等诸多方面因素,最终选择了B/S结构。之后,在开发平台选择时,通过对三种开发平台的比较,Lotus Domino在扩充性、可靠性、兼容性和可发展性等方面表现突出,最终被确定为系统开发平台。在进行功能设计的过程中,研究了目前国内OA系统应用现状,结合路桥管理现状和未来发展变化的实际需求,以系统安全、技术成熟为前提,设计了一个能适应路桥实际需求的体系结构。在实现环节中,对系统开发中的关键技术做了细致描述,并对工作流引擎、电子表单、信息平台等基础功能的实现进行了阐述。同时,将功能实现过程中可能遇到的问题进行了剖析,并提出了解决方案。之后,着重介绍了安全保护技术,采用多种安全技术手段创建了一个安全稳定的系统平台,并且给出了安全测试报告。文章最后,对网络结构体系进行了设计,并挑选了适用的软硬件。在项目实施过程中,本人主要进行了如下几方面工作:1、OA系统应用模式与开发平台的选择。2、系统功能需求确定和实现。3、在系统安全策略方面也做了一定工作。4、制订二次开发计划及下一阶段软件规划。在今后的工作中,我们将研究如何通过信息化的手段实现对工程项目的管控。逐步建立一个以项目管理为核心,成本管理为主线,运营管理为支撑的综合管理平台,实现路桥集团工作流程系统化、规范化、科学化。