随着我国近年来社会、经济的全面发展和进步,在我国也提升酒店业,从非标标准,由分散的标准化,和转型的过程实际上是国内酒店管理行业的发展,启动过程。加入WTO后,国内酒店业是打开世界第一,一个行业,在利益冲突的竞争不仅要面对同行的中国酒店管理公司,实现有序竞争,还要与国外的大型酒店管理集团的比赛,普通消费市场,可以说产业的发展当前的困难,困难。但我们也高兴地看到,虽然与国外成熟的酒店管理行业相比,中国的酒店管理公司在资金,人才,经营经验等脸上都处于劣势,但仍有一些优秀的企业的上游,勇于面对挑战,独辟蹊径,在与国外强找到自己的生存空间的直接对话,被占领的地方。所以我们有理由相信,随着中国经济的持续增长,持续增长,酒店数量,只要找到适合中国国情的模式和方法,根据当地的条件,为发展和扩张,国内酒店管理行业将继续升级,未来潜在空间非常广阔。如家酒店集团成立于2002年,在短短的几年时间迅速发展,已成为我国经济型酒店业龙头企业,其酒店规模和客房数量都居行业首位,连续多年位居经济型酒店业综合排名榜榜首。如家的兴起固然因其抓住了我国经济型酒店业发展的历史机遇,但能够持续多年保持成功发展态势,定然有独特之处。作为行业发展的标杆,如家一直为行业其他企业所学习和模仿,其背后仍有许多追随者在跟进。因此分析和总结如家的成功经验显得尤为必要,深入研究其管理模式,不仅能够为解决我国经济型酒店行业发展过程中存在的问题提供参考思路,更能够对行业未来发展提供有益启示。本文作者查阅了大量关于国内外酒店管理行业发展的书籍与文章,在吸取前任研究成果的基础上对我国酒店管理行业的未来发展方向及其具体模式进行了研究。并对如家案例进行分析,着重研究其管理模式,分析总结了如家的成功经验。最后,分析如家成功经验对我国经济型酒店未来发展启示。“启示”着眼两个层面意义上的期望:一是期望能给前面章节中提出的行业发展过程中存在的问题提供解决方案或思路;二是不仅仅是为了解决前面章节中提出的行业发展问题而提供对策,而是期望通过分析如家的成功经验,为我国经济型酒店行业未来发展提供有益建议。