国家的发展,经济的进步,工业不间断发展,使管理者越来越重视公司内部的经营管理活动。近年来,我国对工业炉制造企业的质量要求水平越来越高,可见,工业炉企业的发展一直深受国家重视。作为工业中的传统业,在工业发展中意义颇深,是制造业的基石。我国是世界上有名的“工业强国”,工业炉行业的发展更是成为了拉动工业经济的举足轻重的组成部分。我国作为一个工业炉大国,工业炉行业企业的发展对国家社会的稳定发展起着至关重要的作用。如今的情况,社会市场的环境越来越多变,企业在无法预测市场趋势的情况之下,将会面临各种各样的压力。那么,仅凭借单一的传统业绩评价模式的这种局限性就日益明显,我们应该业绩考核体系内容多元化,不仅是凭借传统的思想观念去单一的看财务数据的高低来评判业绩的优良。因此将平衡计分卡作为一种科学方法引入评价体系,就显得十分的有必要。本文选取的对象是DD工业炉制造公司,它是我国发展的领先企业,到目前为止,DD公司依然是采用以业绩为导向的原始考评体系,这样的评价方式的弊端在这个社会大环境下捉襟见肘。因此本文运用了层次分析法、案例研究法和问卷调查法,选中DD工业炉制造公司作为研究对象,首先通过对DD工业炉制造公司外部环境进行分析,结合DD工业炉自身的特质,根据战略目标进行目标细化,采取对专家发放问卷的形式,结合层次分析法,并据以制定适合的指标和确定相应的权重,为DD工业炉制造公司构建了一种全新的绩效评价体系,并加以应用,证实体系可行。本文通过一种全新的绩效管理方式,从一种全新的角度出发,从财务和非财务两方面考虑,将这种科学的理念映射到公司整个内部运营,据此可以提升整体绩效评价水平,也进而可以对公司整体的生产运营能力进行加强。引入平衡计分卡构建绩效评价体系的目的在于提高该公司绩效管理的水平,为确保实施还提出了相应的保障措施,使DD公司的绩效管理更加科学及有效。