在当前复杂动态的环境下,企业的经营环境发生了根本性的变化。环境的不确定性导致了企业战略的断层和越来越难以维持持续的竞争优势,从而对企业战略管理提出了一套新的要求。近年来,为了能够应对不断变化的环境挑战,培养并发展企业合适的战略柔性,越来越成为国内外战略管理学者们饶有兴趣的研究热点。有研究发现,战略柔性在其内容里更多地考虑了环境的变化和资源置换的能力,在动态的环境下,能够主动适应变化、利用变化和制造变化,制定可选择的行动规则及相应方案以提高自身的竞争能力。在企业经营管理的实际中,企业所生存的经济环境和制度环境发生变化时,战略柔性有助于指导企业重新调整资源积累战略、资源与能力的转化方式和目标,保证公司的资源能力水平和组织氛围对外部环境的适应能力,根据环境的变化制定富有弹性的战略、制度及流程。因此,构建战略柔性对企业在面对动态环境下的竞争,有效降低环境威胁、快速响应并积极利用外部机会,营造和保持企业绩效,获取竞争优势有着积极的现实意义。本文正是基于这样的主题进行研究,并就此试图对企业战略柔性的产生、构建进行初步的分析与探讨,以期能够对身处动态及不确定环境的企业如何培育与提升竞争优势,并求得生存与发展,提出可资借鉴的一些思路与路径。本文的主要内容如下:第一章是绪论,从本文的研究背景、研究对象、研究意义以及研究方法等角度引领全文,并简要的说明了本文的研究框架。第二章是关于资源基础理论和战略柔性的相关理论的综述,分别对上述两方面的理论研究作了回顾和对研究现状作了评述,并指出了研究的不足和本文研究的方向。第三章是基于资源观的企业战略柔性的分析,首先从资源基础理论的角度界定了战略柔性的内涵,指出了战略柔性的形成,即战略柔性源自于资源柔性及资源配置过程中的协调柔性,接下来阐述了战略柔性在企业构建动态竞争优势过程中的价值和作用。第四章是基于资源观的企业战略柔性体系构建的内容研究,在这部分首先研究了企业从哪些维度来构建行之有效的战略柔性体系,即从战略层面的柔性、职能层面柔性、基础层面的柔性,三个维度层次来构建战略柔性体系。其次是从效率、反应性、多功能性、稳健性四个方面探讨了企业战略柔性体系的评价问题,同时从内部柔性和外部柔性两个方面研究了战略柔性的优化问题。最后分析了企业构建的战略柔性体系应当与当前复杂动态环境相平衡,从企业高层的领导在这过程中的作用、合理的柔性规模和理想的柔性状态三个方面进行了分析。第五章是基于以上分析与研究而进行的企业战略柔性体系构建实践的个案分析,通过个案分析研究了企业战略柔性体系构建的具体运用。本文的主要结论:(1)企业战略柔性作为一个柔性体系,是多层次的复杂要素的动态组合,它包括公司战略认知层面、职能层面以及服务于产品和服务基础层面。在战略柔性体系中,每个层面的柔性是相互影响的,它们共同对外界环境的变化做出反应和行动;(2)战略柔性的形成源自企业的资源柔性和协调柔性; (3)战略柔性的形成有自身的前提和和载体,因各个企业的在自身具体内部资源条件和遇到的外部环境不同,应用中会出现多种形式;(4)战略柔性主要价值是用于构筑企业动态的竞争优势。本文的研究不足及需要深入研究之处:(1)实证研究的充实。纵观国内外关于此方面的实证分析,大多集中在两个方面:一是影响战略柔性形成的因素的相关性分析,二是战略柔性对公司绩效的影响。对我国企业而言,不仅仅是在以技术变革和产品生命周期缩短以及全球竞争等因素所共同作用的动态环境中展开经营活动,而且在由传统的计划经济向市场经济转型和产业不断升级换代的过程中展开竞争。由于资源及自身能力所限,本文的实证研究还不够。(2)战略柔性陷阱的研究。战略柔性是企业维持持续竞争优势的来源之一,但是开发和保持快速行动和高度竞争多样化的能力常常意味着高昂的成本,企业必须在这种成本和潜在收益之间进行权衡。科学的柔性管理是在潜在柔性与现在柔性之间求得适当的平衡,并使它们与不断变化的环境所要求的柔性水平保持动态适应性。实际上,无论是理论上的研究,还是企业的实践,给我们提供了一种警告:过度地追求柔性也可能存在副作用,即存在着潜在的危险—“柔性陷阱”。(3)战略柔性有效规模的量化研究。事实上,这部分的工作范围多数在价值连配置环节,但由于企业渐渐无边界化,研究可能涉及整条供应链上的企业单元,难度较大。(4)虽然本文以AT公司的案例研究佐证了战略柔性的实践,但是还是略显单薄,需要在未来的理论研究中,能和企业的实践更加紧密地结合,使本研究的实践价值进一步体现。