精益生产管理是伴随着世界工业改革生产方式的变革中而产生的。精益生产的管理理论已经成为现代企业竞争制胜的法宝,由传统企业向精益生产企业的转变是一个持续改进的过程。精益生产管理又被称为“不做无用功的精干型生产系统”,从直观上看精益生产管理在生产管理在生产过程中尽量减少了人力、设备、材料、空间等生产要素的浪费,利用准时化、均衡化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少了缓冲区域,向准时制生产的理想状态尽量靠近。更重要的是,精益生产管理提出了现代的制造管理理念,即凡事都存在改进的空间,实施精益生产管理就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。经实践证明,精益生产管理能够最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本,完全符合河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂的改进方向。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”,即以“低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意”为目标,以“准时化与人员自主化”为支柱,以“改善”为基础。精益生产管理的工具有很多,如6S、可视化管理、看板式管理等,但在具体实施中,必须结合企业自身特点,对症下药,全盘照搬必将令企业陷于盲目被动。笔者基于河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂对质量重现的精益生产管理进行了探索与实践。运用精益生产管理方法,结合河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂的实际运行情况.提出了实施精益管理的主张。通过对企业的分析,从组织设计、生产计划与控制设计、质量管理体系设计、库存管理设计和现场管理设计等几个方面提出了精益生产管理的对策。同时参照同行业内领先企业的生产管理方法对漯河卷烟厂实施现代化的精益生产管理方式进行了分析与设计,得出了以下几点结论:(1)几十年的改革发展,尤其是通过几次的技术改造以及河南卷烟工业的整体变革,漯河卷烟厂的生产设备达到了现代化卷烟生产的要求,生产管理水平也在不断的进步,但软件与硬件的配合仍不能完全满足现代生产精益化的需要以及市场竞争的需求,因此继续提高生产管理的水平仍是未来发展的主要方向。(2)精益生产管理方式是当代先进的管理方法和技术,精益生产的核心思想就是高质量、低成本、快速响应,其追求的目标是更容易、更快、更便宜和更好地提供产品与服务。卷烟生产企业推行精益生产方式实施现代化的质量管理模式是提高企业的质量竞争力,促进企业管理水平快速进步的必由之路。(3)漯河卷烟厂通过对先进的管理方式的引进学习,结合烟厂自身的特点和管理经验的积累,创造性的提出了基于质量重现的精益生产管理理论,并在实际的生产管理中运用并成功的指导企业的生产,促进了企业生产管理水平的提升。(4)漯河卷烟厂实施现精益生产管理方式主要从五个方面建设完善的管理体系,包括精益组织结构、精益的生产计划与控制体系、先进的质量管理体系、科学的库存管理方式以及现代化的现场管理方式。(5)漯河卷烟厂在具体的生产过程中,结合自身的生产特点进行了大量的摸索,由传统的生产管理向精益生产管理方式转变的过程中成果显著,给企业带来了可观的效益。本研究的主要创新点:(1)把精益生产管理理论与河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂实际生产相结合,提出了系统的组织、生产与控制、质量管理体系、库存管理和现场管理等精益生产和管理方式。(2)将精益理念落在可量化的考核细则上,并将员工的智慧转化为提高设备效率、材料利用率的具体改善方法中,从而使精益理念转化为看得见的生产力,达到精益理念深入人心、人人参与、消除浪费、提高利润、增强竞争力的目的。