近年来,财务管理实践发生了翻天覆地的变化,日新月异发展的信息技术,对财务流程进行了数字化改造,促进了财务信息化管理迅猛发展。当前,许多企业运用信息技术,实现企业财务的集中管理,总部能有效掌控分支机构的财务信息和审批权限,降低财务风险,提升管理效益。对于证券公司而言,推进财务集中管理是大势所趋,可以有效促进公司实现管理提升、效率提升。本文选取Z证券公司江西分公司为研究对象,该公司近年来处于快速发展阶段,营业网点扩张至全省各个设区市,原有的财务管理方式遇到了瓶颈,在风险控制与成本效益方面不能与公司的发展相协调,严重制约了公司总体竞争力的提升。因此,考虑到风险控制、成本管控和工作效率等方面因素,Z证券公司江西分公司根据总部统一部署,实行了财务集中管理。然而,由于财务集中管理是一项复杂的工作,没有整体设计、组织施行和制度保障等方面的支撑,很难建立适合企业的财务集中管理体系,也不能通过财务管理来达成公司目标。具体分析,一是改革未能进行整体规划,没有明确人员职责分工、集中管理工作流程以及各流程的工作标准,财务集中管理顶层设计缺乏统筹;二是在财务集中管理运行中,预算管理、资金管理、财务基础管理等工作存在问题,不能满足财务集中管理要求;三是集中管理工作推进缺乏有效的保障,人才队伍建设、信息系统建设、内部控制环境等制约财务集中管理工作的开展。本文采用文献研究法、调查研究法等,结合财务集中管理模式的相关理论和研究成果,梳理了财务集中管理理论、集权与分权理论、信息传递理论和委托代理理论,介绍Z证券公司江西分公司的基本情况、组织架构和发展情况,分析Z证券公司江西分公司财务集中管理的现状,调查研究财务集中管理存在的不足,并提出解决方案。笔者认为Z证券公司江西分公司应从顶层设计、运行管理和工作保障方面对财务集中管理进行优化,促进公司财务管理质效提升。优化企业财务集中管理模式是一项系统化的工作,本文以Z证券公司江西分公司为例,寻找优化财务集中管理的方法,对于类似公司展开此类研究和实践有一定借鉴意义。