随着社会的发展,员工职业生涯发展已成为企业发展与员工个人价值实现的链接枢纽,是人力资源管理中的一项重要工作。每一个员工职业生涯发展的成败影响着他们的一生。企业既要最大限度地利用员工的能力,又要为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和获得职业成功的机会。对员工职业生涯发展进行合理科学地激励,能够达到企业与员工双赢的目的,进一步提高企业的竞争力,并深层次挖掘员工职业发展潜力。本文首先以员工职业生涯发展理论与传统激励理论为基础,分别介绍了员工职业生涯发展与激励的概念、特点及作用,重点分析了员工职业生涯发展方面存在的不合理问题,如职业技能滞后倾向、职业生涯高原倾向和职业枯竭倾向等,在此基础上论述了员工职业生涯发展的必要性;其次构建了员工职业生涯发展激励体系,并进行了相关的理论分析。本体系从四个方面进行激励体系的构建:发展动力体系、发展能力体系、发展机会体系和发展环境体系。发展动力体系是员工职业生涯激励体系中的基础,由薪酬激励机制、绩效评价机制、危机激励机制和目标激励机制四部分构成;发展能力体系由教育培训机制、团队建设机制和绩效沟通机制构成,其可以提高员工综合素质,是员工职业生涯发展激励体系的前提;发展机会体系由岗位轮换机制、职业发展通道扩展机制和内部晋升机制三部分构成,其可以促进员工对企业各部门的了解,提高职位晋升机会,是员工职业发展激励体系的有力保障;发展环境体系是员工职业生涯发展激励体系的重要因素,由职业生涯发展规划、创新文化建设机制和组织结构优化三部分构成,其可以使员工进一步明确并合理规划生涯个人发展目标。最后,本文对员工职业生涯激励体系的实施提出了相关建议,通过建设良好的企业文化氛围,合理设计规划企业员工发展通道,构建科学薪酬激励体系与完善的培训体系,多维度地对员工职业生涯发展进行激励。通过本文的研究,希望能够为企业员工的职业生涯发展激励体系建设提供一定的帮助。