人力资源规划是企业在人力资源管理中的一项重要的前瞻性和基础性工作，对于国家政策、经济环境、企业战略和人力资源市场的依赖性较强。做好人力资源规划，对于企业整体战略的实现具有非常强的推动意义。随着中国汽车产业的发展以及竞争的越发激烈，人的作用在企业发展和行业竞争中起到了越来越重要的作用，但同时，汽车企业也普遍存在着人员冗杂，研发人才、高技术人才、高技能人才稀缺，人才队伍流动性大，创新能力不强等问题，严重制约和影响了企业的发展，这就要求汽车行业的人力资源规划必须紧贴战略规划，通过科学合理的人力资源规划，为企业战略的达成做好“人”的基础性工作。　　本文依据企业战略和人力资源规划的基本理论，以B汽车集团为样本，对企业人力资源规划工作进行研究，着重分析了B汽车集团人力资源现状、企业战略选择、人力资源工作所面临的环境分析以及B汽车集团人力资源工作所存在的问题，综合分析各项问题，提出了基于企业战略的人力资源规划方案，同时对中长期企业人力资源重点工作和体系建设进行了谋划。　　本文根据多年的汽车企业人力资源规划及规划执行的经验，尝试以笔者所在的汽车企业为样本，探寻一种有效的人力资源规划方案，希望能通过这样一种方式，改善B汽车集团人力资源工作存在的问题，让企业战略规划得以执行落地。