我国互联网发展已经渗透到我们工作和生活的各个方面,传统的信息化建设也迅速向互联网产品建设靠拢,越来越多的企业信息化项目在移动互联网上大展拳脚,互联网产品管理具有更新换代快,产品周期短,技术复杂多样,客户需求多变等特点。在这顺应互联网发展的趋势下,如何在短时间内,有效的完成更高质量的项目产品是值得每一个信息化建设管理人员深思的问题。进度控制作为信息工程项目控制中的三大控制目标之一,它在项目实施过程中是十分重要的。更快、更稳、更有效的实现项目的持续推进是众多信息化项目成功的必备因素。H公司是某国有大型电力集团公司下属子公司,目前集团公司提出“互联网+”营销创新实施计划,H公司专注于集团公司核心业务的“互联网+”改造升级,承担了集团公司电子发票服务平台的建设,平台开发时间紧、任务重,为了真正实现公司的战略意图,需要强有力的开发进度管理机制,这种情况下需要针对科学有效的进度管理和管控机制进行研究,重点解决平台建设的计划编制和优化问题,确保平台建设进度达成预期。本文通过项目进度管理的一些理论基础知识,运营进度管理中的技术如计划评审技术PERT,结合H公司电子发票项目进度管理现状,分析了 H公司电子发票项目进度建设的思路与框架,提出进度管理优化措施。在国内,电子发票尚属新的管理模式,大多企业尚未开展电子发票管理建设,本论文的研究设计期望能给国内其他企业集团的电子发票建设及建设过程中的进度控制带来一些启示及建议。