随着全球一体化趋势日益明显,中国这个世界制造基地面临着原材料价格上涨劳动力成本增加的严峻挑战如何通过科学合理的激励手段提高生产效率,进而形成中小型制造业的核心竞争力,成为中小型制造业迫在眉睫需要解决的问题,绩效管理成为众多公司首选的方式绩效管理作为人力资源管理甚至是企业管理的核心工作,是企业提高组织效率与员工个人效率的有力工具,是企业有效管理决策和控制不可缺少的机制,绩效考核又是绩效管理中最为重要的内容,也是最难的工作,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要推行绩效考核最主要的目的是科学公正的衡量每个员工的目标达成状况,并及时将考核结果反馈给员工本人,帮助随时了解自身的工作状况,及时进行自我调整,通过自身目标的达成来推动企业整体目标的达成鉴于绩效考核的重要意义,本文在文献和理论研究的基础上，运用绩效管理相关理论,结合SL公司的实际情况,采用理论与实践相结合的方法，对SL公司绩效考核现状进行深入研究,分析各种考核方法的优缺点及适用范围。结合调查问卷对SL公司绩效考核体系存在的问题进行诊断，确定SL公司绩效考核体系中指标制定、标准设定、沟通、反馈、结果应用几个方面存在问题。从多个方面对SL公司绩效考核体系提出针对性建议，以调动员工的工作积极性、主动性与创造性，提高公司效率，实现公司目标，形成公司独特的企业文化，促进企业吸引人才、培养人才、开发人才、保留人才的目的，为企业的持续发展提供支持，保证考核体系能良好的运行。在此基础上对其他中小型民营制造业建立和完善绩效考核体系具有较高的参考价值