国有公路施工企业特别是中小型企业,如何抓住国家扩大内需、加快基础设施建设的历史机遇,采取与市场经济发展相吻合的发展战略,增强核心竞争力,取得可观的经济效益和社会效益是公司发展面临的重要课题。本文系统应用战略管理的理论,对枣庄市道桥工程有限公司的内外部环境进行了全面分析,认为公司发展既面临加快发展的全新战略机遇,又面临重大的战略转型任务,而公司没有明确的发展战略,内部管理存在着经营管理水平不高、财务管理粗放、人才结构失衡、利润率低等问题。能否解决好这些问题是枣庄市道桥工程有限公司发展的关键。本文运用SWOT分析深刻剖析枣庄道桥工程有限公司面临的机遇和威胁、优势和劣势,确立了增长型战略来扩大竞争优势,在发展中解决自身存在的问题。为此制定了符合企业发展的战略:坚持做大做强施工主业的最优成本战略、巩固并提升竞争力的品牌战略、拓展上下游产业链协同发展的纵向一体化战略,并且提出实施企业战略的具体方案,以期不仅能更好地指导枣庄市道桥工程有限公司的发展,还为其他公路施工企业在发展战略方面提供有益的借鉴。