随着全球一体化的发展,农业的国际竞争变得日益激烈,花生现在已经成为我国除小麦外较少的创汇作物之一,其在农业生产的重要地位日益提高。农业产业化经营可以促进农业经济发展促使农业从业者收入提高,它是激活农村活力的重要路径之一,并广泛的应用于农业各个产业的发展。总结和创新花生产业化经营的实践经验与理论,对于促进我国农业供给侧改革有重要的现实意义。本文首先通过对国内外花生产业化经营的研究成果进行综述,并对相关概念进行界定,确定以产业发展理论、规模经济理论、竞争优势理论作为理论基础。然后从正阳县花生种植、加工、市场销售与产业科技支撑这四个方面,对正阳县花生产业化经营现状进行全面的总结;对正阳县花生产业中四种典型的经营组织模式进行了案例剖析;通过构建SWOT模型对正阳县花生产业化经营环境进行了系统的解析,最后针对正阳县花生产业存在的问题和不足,针对性的提出促进正阳县花生产业化经营的对策和建议。本文的主要结论为:一是正阳县花生产业化经营发展起步较早,在政府的政策支持下,整体上具有较强的竞争优势,主要体现在种植规模大、生产机械化程度高、种植技术先进、品种全布局合理等优势,形成了具有代表性的龙头企业带动型、专业市场带动型、科技示范带动型与中介组织联动性这四种经营组织模式。二是正阳县花生产业化经营发展中主要存在种植户组织化程度低、产业链条相对较短、精深加工企业少、缺乏花生品牌、水利基础设施落后等问题,并且种植生态环境风险比较大、市场地位易被取代。三是为应对正阳县花生产业化经营中存在的劣势和威胁,要加强政府的宏观指导和协会的服务功能、培育龙头企业、拉长产业链条、强化农民组织、重视专业市场基础建设,充分发挥正阳花生的品牌和区位优势作用,以保障正阳县花生产业的可持续发展。