党的十八大以来,党中央、国务院将养老工作纳入党和国家工作全局,习近平总书记多次对养老工作做出重要指示,在多次会议上提出积极应对人口老龄化加快发展养老服务业的新理念、新思想、新战略、新要求。一方面,针对人口老龄化这一人类社会发展进步的必然趋势,特别是在当前我国已提前进入老龄化社会的大背景下,如何妥善满足的老年群众多方面需求、合理解决人口老龄化带来的社会问题,事关国家发展,更与百姓福祉息息相关。在“少子化”、晚婚晚育等因素影响下,传统的“养儿防老”模式正在悄然改变,通过大力发展养老产业,让全中国老年人老有所养,拥有美满幸福的晚年,是贯穿21世纪的时代命题,更是需要研究解决的重大课题。另一方面,尽管在党中央、国务院的高度重视下,近年来国家和各省(市、区)密集出台支持养老产业政策措施,加大资金支持力度,养老服务设施供给总量和水平显著提高,但是鉴于公益行业特殊性、发展过度依赖财政支持、社会力量参与不充分、民营养老机构融资难、融资贵、职业培训教育不到位等诸多因素,养老产业在快速发展的过程中也不同程度存在服务基础设施薄弱、有效供给不足、社会化养老服务盈利空间有限等突出问题。本文通过多种分析方法结合JX省养老行业发展实际情况,对建设银行JX分行养老金融业务发展战略展开研究。首先使用PEST分析工具分析建设银行JX分行发展养老金融业务的宏观环境,包括政治、经济、社会和科技环境对养老金融业务发展的影响,分析外部环境为建设银行JX分行发展养老金融业务带来的机遇与威胁。通过行业发展环境分析JX省内主流养老行业发展模式,从而引导出其他金融机构包括银行同业、保险、信托基金在不同领域养老金融业务发展情况,以作比较。通过SWOT分析,阐述建设银行JX分行开展养老金融业务的优势与劣势,机遇与威胁,为下一步发展战略选择奠定基础。根据SWOT分析以及战略选择矩阵分析结果,明确建设银行JX分行养老金融业务发展战略选择,即采取优势发展战略和扭转性战略相结合的战略选择。在确定战略选择的基础上,提炼出养老金融业务发展的战略目标,并针对建设银行JX分行配套养老金融业务重点产品、多渠道业务拓展等战略实施举措,以及完善考核制度、优化组织架构、建立专业人才队伍等战略保障措施进行详细分析,最后通过阐述发展战略的实施效果,对建设银行JX分行养老金融业务发展战略进行全面总结,并对未来JX省养老金融业务发展提出展望。