大力推动我国既有建筑节能改造工作市场化发展,是加快解决我国能源供需矛盾,实现我国节能战略目标的关键途径。合同能源管理模式（Energy Performance Contracting,简称EPC）是传统节能改造工作升级换代的“重要载体”。节能服务公司（Energy Service Company,简称ESCO）的“一条龙式”服务,极大地促进了耗能单位开展节能改造工作的积极性,且有利于加快形成我国节能改造工作市场化发展格局。但EPC模式下的既有建筑节能改造项目却出现诸多失败案例,一定程度上限制了改造工作的快速发展,阻碍了市场化发展局面的形成。其根源是EPC模式下众多参与主体所承担的风险责任和管控内容含混不清,导致改造项目无法达到预期效益目标,致使ESCO无法收回投资。因此,合理界定出各主体在改造过程中的风险管控责任,明确其风险管理职责,保证节能改造项目的成功实施,是推动我国节能改造市场高效、有序发展的关键。基于风险管理相关理论及节能改造市场的发展现状,阐述了对采用合同能源管理模式进行节能改造的建筑项目进行风险识别和风险分担研究的重要性和必要性。在此基础上,以系统观视角,提出了HSM-PCA法（Hard System Methodology—Principal Component Analysis）的风险识别体系,先对风险进行全面、系统、动态的识别,再对指标进行筛选,得到关键风险因素。考虑到EPC模式下既有建筑节能改造项目风险分担的本质与特点,提出采用矢量余弦投影法进行风险分担模型的构建。先通过矢量余弦投影法界定出需要单一主体承担或多主体分担的风险类型,再利用Shapley值法进一步确定出各主体对于所承担风险的分担比例,建立起基于矢量余弦投影-Shapley值法的风险分担模型,以实现EPC模式下既有建筑节能改造项目完整的风险分担研究。最后将该风险分担模型应用于实际案例,分析验证了该模型的合理性和实用性,并针对风险分担的结果,提出分阶段、分主体的风险管理建议。对降低节能改造项目的风险发生概率,提升节能改造项目的成功率、推动我国建筑业可持续发展具有重要意义。