近年来,国内市场经济发展迅速,家电行业市场趋于饱和,行业内的竞争环境愈来愈严峻。因此,不少家电企业在日常的经营活动中都面临着获利空间小、资金周转困难等问题。营运资金与企业的经营活动密切相关,由于营运资金管理方式不当而给企业带来的资金损失是非常巨大的。从一定程度上来说,营运资金管理的水平高低极大的影响着企业的发展前景。伴随着市场竞争的日趋激烈,营运资金逐渐成为企业财务管理关注的重点,传统的营运资金管理仅限于单个项目的分析,而价值链管理涉及到企业生产经营过程中各个价值增值部分,从整体出发以实现企业价值最大化为目标进行管理,能够更加全面的掌控企业的经营现状。因此,将价值链与营运资金结合在一起,能够全面提高企业营运资金管理的水平。本文基于价值链与营运资金的联系,运用案例分析法与财务分析法对家电行业中的HXJD集团营运资金管理现状进行分析,并提出了一些优化HXJD集团营运资金管理的建议。首先阐述了营运资金与价值链的相关理论;其次,对HXJD集团的简介与财务状况进行简单的介绍,然后分析HXJD集团营运资金的管理制度与总体规模;在此基础上,结合价值链和营运资金管理理论,对HXJD集团2014-2018年经营性营运资金管理进行分析,主要包括营运资金中采购、生产、营销渠道中各项目资金的占有量和周转期分析,并与行业平均水平进行对比;最后,在上述分析研究的基础上找出现阶段HXJD集团存在的问题及出现问题的原因,并提出一些相关优化措施。以期对同类型企业在运用价值链的营运资金管理提供一些实践指导。