世界煤炭工业呈现集中化、国际化、多元化的发展趋势。过去几年间，经济全球化和资源市场化促进了世界范围内煤炭工业的兼并、联合、重组。自2003年以来，永煤集团按照“立足省内、走向全国、拓展海外”的资源整合战略，先后在河南、贵州、新疆、内蒙古等地通过资源整合方式先后重组成立了13个煤炭控股子公司，拥有生产矿井17对，在建矿井7对，选煤厂4座。本文以永煤集团重组中锋集团为案例，分析了煤炭重组的行业环境；从永煤集团在煤炭工业中所处的位置、经济实力、产品结构、市场营销、人力资源、管理能力、研发能力等方面分析了内部环境，分析了永煤集团的在重组过程中的优势和劣势；研究了煤炭企业重组的风险与机会以及永煤集团的战略风险和控制。分析了在重组过程中遇到各种风险，对风险进行评估，研究了风险防范的措施，严格控制项目风险。为了使重组的项目与永煤集团的发展战略相匹配，永煤集团始终坚持对重组的项目保持控股地位，被重组方必须拥有大量的后备资源，通过技术改造在短时间内能够使产量上规模并产生巨大的经济效益。实践证明，永煤集团的发展战略与思路是完全正确的，2007年度，永煤集团完成煤炭产量1685万吨，四大板块即煤炭、煤化工、有色金属和装备制造实现营业收入351亿元，实现利税46.8亿元，利润33亿元。位列中国企业500强第130位，位居河南省工业企业第1位，是河南省工业企业第一产值、利润大户。