在互联网技术高速发展的今天,各类传统业务都与互联网进行了结合,促使互联网的运用越来越多元化,从而逐渐兴起了一大批互联网服务供给商。随着经济的发展,市场准入的开放,大量的企业进入到互联网服务供给行业,同时国际大型互联网企业纷纷进入中国市场,进一步加剧了这一市场的竞争。互联先锋科技有限公司作为行业中一员,面对日益激烈的竞争环境,应及时对公司内外部环境进行分析,从而制定切实可行的发展战略,以提升公司竞争力,保证公司的长久发展。本文通过战略环境分析、战略制定、战略实施三个步骤,围绕互联先锋科技公司的发展战略进行研究。首先阐述研究背景、研究意义以及研究方法;其次运用PEST方法、波特五力模型与SWOT方法等战略分析工具对互联先锋科技公司的内外部战略环境进行探讨;再次确定互联先锋科技公司的使命与愿景,制定战略目标,并据此从公司层、事业层和职能层三个层次分别选择互联先锋科技公司的发展战略;最后对互联先锋科技公司发展战略的实施步骤、保障措施和预期效果进行描述。本文虽然是对互联先锋科技公司个案的研究,但是它所涉及的问题是互联网数据中心行业内大部分企业所共同面对的。希望通过对互联先锋科技公司发展战略的研究,探索出其未来适用的发展方式,帮助公司充分利用自身优势,把握住发展机遇,提升公司竞争力,也为行业内其它企业发展战略的制定提供参考。