在《中国制造2025》战略中我国着重指出了绿色发展指标,这足以体现我国要实现可持续发展目标的重点在制造业,难点也在制造业。随着制造业的不断发展,制造业逐渐成为国民经济的主体,同时也带来了一系列的问题。比如,在企业生产经营中,难免会产生废气和废水等诸多不利环境的因素。当下国家和人民越来越重视环境保护问题,企业也逐渐重视起在生产制造过程中产生的各种不利环境的因素。企业想要处理好这类因素,就要面临很多现实考虑。比如,投资环保工程项目一般得不到任何收益,这样对于很多企业来说,就不会花费太多精力和金钱在它上面,也就忽视这类项目供应商选择制度的完善和管理,因而多数企业采用最简单的低价原则进行选择。对于S公司这类制造业企业来说,他们对环保工程缺乏专业的认识。因而企业一般会将此类项目全权交给一家供应商完成,以至于无法全面管控项目的质量、工期等。所以要将一个项目做好,就要从项目的源头抓起,即如何选择供应商。如果能够选择到理想的供应商作为项目的总指挥和总协调,这样就能保证项目能在有限的预算和规定的时间内完成并且达到S公司的质量标准。本文首先在选题背景和研究意义的基础上,概述了相关供应商选择方法和指标体系;再结合S公司环保工程项目的特点和具体情况构建了一套供应商选择指标体系,同时分析了S公司在工程项目中选择供应商的部分问题;最后,运用AHP方法计算出各指标的权重,通过实证分析验证了所提模型的有效性,并解决了S公司对于环保工程项目中供应商选择存在的问题。本文的研究方法和结果对面临同样问题的制造业企业能够提供一定的借鉴。