20世纪90年代以来,随着经济全球化与信息技术不断发展,竞争格局发生了巨大的变化,大型企业作为社会发展的中坚力量,也面临着前所未有的挑战,企业间的竞争不再是资本与资本之间的博弈,还受信息化水平、管控模式等影响。随着企业规模日益扩张,财务管理和服务水平之间的不匹配也日益凸显,财务转型迫在眉睫。因此,基于信息化的财务共享中心应运而生。本文通过对国内外典型财务共享中心文献与案例研究,归纳其成功的一般特质和构建要点,明确了论文研究的优化方向和检视标准。再以管理会计的角度深入研究了省级分支机构财务共享中心关键环节及注意事项。文章主要采用案例研究法、实地调研等方式了解案例公司在构建运行中存在的问题。通过现状分析,发现Z公司财务共享中心作为中国电信的省级分公司,在运行成本控制和工作效率方面已经做了很多优化,但是在流程设计,系统搭建,人员管理,绩效考评等方面还有较大优化空间。本文针对这些问题进行探索,从最初的设计到实施的步骤以及预期效果、局部测试等多方面对对策的可行性进行了论证。所提对策既有高屋建瓴的框架设计比如系统平台的搭建、财务共享中心的绩效设计,也有细致入微的岗位绩效管理、数据监控分析等。本文研究得出结论:财务共享中心运行构建本质是一个信息共享和协调的过程,在各个层级中都有明确的管控范围。信息化财务共享中心的建立,有利于加强集团公司对下级分公司的管控,通过会计集约化和智慧化,可进一步提升企业运营效率。在财务共享中心的构建中需要明确战略目标,建立相对应的组织架构,搭建信息化平台,优化流程设计等。功能模块的设计也应紧紧围绕战略目标,在设计时需要综合考虑财务会计基本核算功能,管理会计的价值创造功能以及全面预算管控功能。最后,需要为企业运营可持续性发展配备必要的人员、制度、绩效等。