第三代半导体作为新型的半导体材料，因其卓越的材料特性，在新型照明、5G通信、电力电子、新能源汽车等领域拥有着广阔的应用前景，有望突破第一代和第二代半导体，成为新的支柱性的战略性产业而备受瞩目。ES半导体公司是国内最早成立的第三代半导体功率电子器件公司之一，如何在竞争激烈的半导体产业中生存和发展，是ES半导体公司目前面临的最大的挑战。论文立足于ES半导体公司的发展性问题，通过企业战略管理的理论和工具，对公司所处的宏观环境、行业环境和竞争对手情况进行研究，结合公司内部条件，寻求适合ES半导体公司的发展战略。　　论文先对企业战略管理理论的发展和分析工具进行介绍，并介绍文章展开的结构。随后介绍ES半导体公司的自身情况，对公司内部状况进行分析，包括公司治理结构、生产基地布局、研发力量、财务状况、品牌建设等多个方面进行了阐述，概括出ES半导体公司的优势和劣势。　　接着，论文介绍ES半导体公司的外部环境，通过应用PEST工具对半导体产业的宏观环境进行分析，从政治、经济、社会和技术四个方面进行介绍；应用波特五力工具对ES半导体公司所处的产业链位置进行分析；同时总结ES半导体公司的主要竞争对手的优劣势。这一章节总结出ES半导体公司所面临的机会和威胁。　　最后，运用SWOT分析法将所有的信息进行整合分析，结合公司的企业愿景和发展目标，制定出公司战略。在资金方面，进行对外投资增强完善产业链；对内投资优化公司组织架构，通过融资推动公司体制变革。在产品方面，通过主营产品聚焦，多元化产品销售，提供差异化服务来扩充产品线，占领市场。在人才引进上，构建和公司战略目标一致的人才团队。