劳务派遣是用人单位根据实际需要,通过人力资源公司租赁或选聘人才,并以人资源公司为中介为派遣人员签订劳动合同,发放薪酬和办理相关福利待遇,处理相关劳动纠纷的全方位人力资源管理服务。作为市场经济环境下的一种用工形式创新,劳务派遣对缓解国内的用工荒,缓解特定人群的就业压力起到了不可替代的重要作用。另一方面,由于劳务派遣属于一种新型用工形式,因此在相关的法律供给方面还比较欠缺,由此造成该用工制度缺乏必要的法律和制度约束,因而偏离了正常轨道,导致劳务派遣制度被滥用,劳动者合法权益难以得到有效保证等问题。鉴于此,我国虽然于2013年和2014年连续对该领域的相关法律法规进行修改和修订,但也使得用工单位在劳务派遣工过程中面临诸多法律问题。J公司是一家建筑企业,作为劳动密集型行业,劳务派遣用工数量较多。由于上文原因,该公司在劳务派遣工使用方面存在诸多问题。因此,在保证J公司生产经营不受明显影响前提下,对劳务派遣工的用工制度进行必要的整改和完善,就成为J公司面临的重要法律课题。本文基于对J公司发展历史及客观现状的内外部比较研究,提出关于改进劳务派遣管理方式,以及调整劳务派遣用工模式和策略的一系列建议措施。通过研究得出以下结论:首先,通过对J公司劳务派遣用工管理现状调查,得出其存在的问题主要包括:劳务用工的法律风险依然存在、缺乏相关的管理制度和规范、劳务派遣工比例过高、劳务派遣用工薪酬待遇存在同工不同酬和劳务派遣员工缺乏归属感;其次,进一步探究导致J公司劳务派遣用工管理存在问题的原因:缺乏对劳务用工方面的法律解读、缺少健全的相关管理规章制度、公司内部劳务派遣用工重视不够和劳务派遣用工考核激励机制不公平。最后,从合理防范劳务用工的法律风险、规范劳务派遣员工的岗位体系、完善劳务派遣员工管理的业务流程、完善薪酬福利机制为“同工同酬”创设条件、优化晋升途径逐渐消除“同工不同酬”影响、加强灵活用工管理和提升派遣员工的归属感等方面提出完善J公司劳务派遣员工管理的对策。以期实现同工同酬为约束条件,摒弃现有用工模式,面向市场化运作,完善用工制度,采取企业直接聘用员工形式,以解决混岗和同岗不同酬的问题,进一步促进企业高效发展。