【摘 要】
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该文以中国寰球工程公司的知识管理实践为典型案例,探索中国企业实施知识管理的道路.该文认为,中国的企业在实施知识管理之前,应对企业自身状况进行正确评估.再在此基础上决
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该文以中国寰球工程公司的知识管理实践为典型案例,探索中国企业实施知识管理的道路.该文认为,中国的企业在实施知识管理之前,应对企业自身状况进行正确评估.再在此基础上决定是否进行知识管理,采取哪一种知识管理模式.知识管理项目的实施要有明确的商业目的,要以解决企业面临的重大问题为起点.知识管理项目的成功实施依赖于有利于知识共享的企业文化;依赖于与知识管理目标相适应的企业组织结构和信息流程;依赖于成熟的企业数据库系统和企业内部网络;依赖于企业领导层和企业员工对知识管理项目的深刻理解与大力支持.知识管理项目不是一劳永逸的,要在实施过程中不断地进行评估与修正.最终达到促进企业各项知识活动、提高员工的知识水平、提高企业核心竞争能力的目的.
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