在经济全球化的时代,随着市场竞争和企业竞争的进一步加剧,我国企业的生存和发展面临重重压力。在这种背景下,流程优化与再造在我国企业的应用和推广的意义重大。其中,大力进行信息化建设,引进国际先进的管理软件ERP系统成为企业流程再造的一条公认的有效手段。基于ERP的企业业务流程再造正是借助ERP先进的管理思想,对企业现有业务流程作为改造对象,对现有流程进行系统设计、优化、改造,通过利用先进的信息化技术,最大限度地实现企业内部的资源有效配置和管理上的职能集成,从而实现企业在经营、质量、服务和速度方面的巨大改善和快速进步。本文首先简要介绍ERP的一些相关基础知识,阐明实施ERP的意义。然后针对企业的实际运营业务,详细研究案例流程中存在的问题,利用和借鉴ERP系统提供的技术和管理思路,对企业业务中的旧有流程进行改造,提出解决方案。之后根据解决方案,研究可解决问题的ERP技术,制订出整体实现方案,并对其中的关键环节,重点描述其实现的技术及设置方法。其后对产生问题的旧有流程进行改造并作出新流程,对比新旧流程间的差异和优劣。最后,根据多家公司实施的经验,总结归纳整体解决方案推广至其它行业、其它企业的可行性,并阐述在基于ERP进行企业业务流程改造的过程中,应仔细考虑的几个重要因素,总结论文的主要成果及进一步研究的展望。