进入新世纪以来,品牌联合已成为众多企业采用的商业手段,以实现其新的利益空间的拓展。本文力求从品牌联合的一般理论分析入手,对其基本的概念、内涵、作用、风险、经济价值等进行系统阐述,并通过案例与理论相结合的方式,将品牌联合的具体实践更直观地予以展示,呈现出品牌联合的现实意义和操作办法。本文首先对品牌联合的定位、目标、结构以及各品牌的职能和相互关系等进行了描述,揭示出其目标是通过组合外部强势品牌以实现协同效用和杠杆作用,创造出与客户需求相关的、具有差别化的和充满活力的“新品牌”。品牌联合在提高产品创新度和可信度的同时,为品牌联合的双方带来了更多的机会。本文结合案例对这些机会进行了列举,例如增加产品销售量、拓宽销售渠道、更大的整合各自消费群、降低了产品营销费用、加速客户的接受意愿、增加了产品的接触点等。总之,通过品牌联合,企业可成功进行品牌横向和纵向延伸,最终提升品牌价值,增加品牌资产。此外,在考虑品牌联合时,需要进行足够的分析和判断,对品牌联合的风险和不确定性予以思考,本文同样对此予以了解读。例如:打造联合品牌能否带来更多价值,它是否能够成为消费者的一个主要价值取向驱动力;品牌联合公司在专业上和能力上是否互补而没有存在冗余,双方的战略、理念、文化、管理风格是否统一;双方是否能够使各自品牌的有利因素最大化,不利因素最小化,等等。针对这些风险,本文分别提出了一定的合理化建议。对于品牌价值的评估,本文列举了基本的分析方法,通过品牌作用指数分析和品牌实力分析确定合作双方的品牌价值及在合作中的地位,衡量品牌联合是否能够达到预期效果,为双方的利益分配等关键性问题提供参考。在对品牌联合的理论分析后,本文结合具体案例,按照理论部分的逻辑与系统分析了应用案例中品牌联合的可行性与执行要点,加深了读者对品牌联合现实意义的理解。