在我国社会经济大转型的市场背景下，企业实施战略变革的迫切性给企业的CEO带来了前所未有的挑战。在我国的上市公司中，董事长和总经理每年被更换的案例比比皆是，但是学界现有的关于CEO更换的研究尚未能对发生在中国情境下的CEO更换现象进行解释。因此有必要对CEO更换与战略变革及绩效间关系的理论进行引进和检验，从而形成整合我国独特背景元素的理论结论。在吸收和借鉴现有研究成果的基础上，本研究创新性地将CEO更换事件中的两大关键因素——CEO继任者与离任者——整合到研究模型中，试图深入探讨企业CEO更换事件对战略变革及绩效改变的作用机理。首先研究新任CEO来源与战略变革间的直接关系。实证结果表明，相比起内部继任者，外部继任的CEO对企业战略变革有显著的正向推动作用。其次，本研究试图探寻前任CEO因素与继任者权力因素是否在新任CEO来源与战略变革间起到调节作用。结果表明：在非多元化经营企业中，前任CEO被强制更换的情况不利于外部继任的CEO推动企业的战略变革；在多元化经营的企业中，前任CEO卸任后留任于高管团队会削弱CEO外部继任者对战略变革的推动作用；CEO外部继任者兼任董事长或总经理有利于提高继任后企业战略变革的程度。最后，本研究检验了战略变革与绩效间的关系以及高管团队调整在两者间所起到的调节作用。结果表明，在不同类型的企业中，新任CEO继任后的高管团队调整情况对战略变革的效果有所不同：在多元化经营企业中，新任CEO继任后高管团队的调整率越高越有利于战略变革的成效，在非多元化经营的企业中该调节作用的方向相反。本研究填补了现有文献对前任CEO与CEO权力的影响因素的研究空白，从一个较新的视角对中国情境下的CEO更换事件及效果进行解释，丰富了CEO更换与战略变革的相关理论成果。本研究结果也为我国不同类型的上市公司选择CEO继任人选、发挥新任CEO外来优势、调整高管团队并且实施战略变革提供具有参考价值的建议：第一，企业从外部聘任新任CEO是克服经营惯性的有效途径；第二，企业要充分考虑到原任者因素与权力因素对CEO更换效果的影响，为继任者营造一个有利于战略变革的氛围；第三，新任CEO上任后要慎重对待高管团队的调整情况，避免因为高管团队的调整影响到战略变革的效果。