论文部分内容阅读
泉州G公司(以下简称G公司)是集产品开发、设计研究、生产制造、市场营销为一体的专业化、系列化的儿童消费品公司。2008年初因为席卷世界的金融危机,公司进行战略转型,战略重心从原来国外出口贸易市场,逐渐转向国内童装市场的竞争。国际国内市场的巨大变化,也使泉州G公司的生存和发展面临着严峻的考验和挑战。因此,通过对儿童企业内外部环境进行科学、深入的分析,从而制定从一套行之有效的竞争战略来提高企业核心竞争力,对G公司在激烈的市场竞争环境中获得和保持竞争优势,不断做大做强具有非常重要的现实意义。通过对竞争战略理论的研究概述,分析G公司的外部,内部环境。运用PEST分析法、五力模型、价值链分析、SWOT分析法、定量战略EFE矩阵,IFE矩阵等分析工具,分析企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战;运用波士顿BCG矩阵,使G公司明确了产品选择和投资方向;提出了8种备选的竞争战略,然后运用定量规划矩阵(QSPM)对这些方案进行定量分析,得出了G公司竞争战略。结果认为G公司的竞争战略有:加大品牌营销力度;加快上市进程,加强融资力度;加强生产供应链管理;组建战略联盟。最后,阐述了G公司的竞争战略实施和保障措施。本文针对G公司竞争战略的研究,希望能为公司的决策层制定正确的竞争战略有所帮助,同时也希望能为更多的儿童消费品企业的生存与发展提供可借鉴的理论、思路和方法,进而进一步提高我国儿童消费品企业在国际市场中的整体竞争能力。