房地产行业发展现已进入白银时代,全国经济发展转由创新要素驱动为主,将创新摆在国家发展全局的核心位置,房地产企业要想实现持续稳定发展须以市场为导向,以创新为契机,结合自身发展的优势行业及上下游业务链条,走多元化战略发展道路。许多企业开始涉足新领域或收购的方式探索多元化经营模式,扩大企业规模。房地产开发企业也相继加入多元化浪潮。房地产开发企业在收入和税收上都为我国创造了较高的价值,属于国民经济的重要组成部分。在经历房地产行业的“黄金时代”,房价飙升后,国家开始多管齐下宏观调控房价,在—定程度上给房地产开发企业的利润水平加上了“天花板”,利润增长受限。于是房地产开发企业有的从现有业务出发,发展有关的上下游产业,发展相关多元化;有的则从和现有业务无太大关联的业务出发,发展非相关多元化,纷纷探索多元化经营的道路。绿地集团自成立以来主营业务包括房地产开发和基建等业务,在现阶段实行多元化战略探索“地产+大基建+大金融+大消费”的发展模式,实施的战略属于相关多元化战略,如今在基建地产行业积累了丰富的经验,也形成了有代表性的特色小镇品牌,金融产业和消费产业稳步提升,多产业协同发展效果显著。本文将从绿地集团多元化经营出发,分析其多元化经营的协同作用及财务绩效。目前国内对多元化经营的协同效应和财务绩效的评价上主要是对行业或上市公司整体进行实证分析,研究多元化下的财务绩效表现,得出的大致是行业上宏观的结论,而集中在某个具体案例的研究还不多。因此,本文将从绿地集团的案例出发,首先,对多元化协同效应和财务绩效的相关理论分类梳理,为文章搭建理论基础;其次,介绍绿地集团多元化经营的动机和行业选择;再次,研究绿地集团多元化经营下协同效应的产生和对财务绩效的影响机理;另外,结合财务指标分析绿地集团多元化经营下财务绩效;最后,对绿地集团多元化经营的财务绩效和协同效应作总结,并分析行业及公司未来可能面临的风险,对未来的发展提出建议。本文通过分析发现绿地集团的财务绩效指标大多更接近于房地产开发行业,涉足基建综合行业使得资产构成有所不同,多元化经营下的绿地集团盈利能力较强,多元化经营的协同效应,如范围经济、市场势力和内部资本市场已经形成,但还未得到最有效的发挥,未来经营还面临一定的风险,并据此提出了建议。