在全球经济一体化的今天,为应对消费者快速且多变的需求,企业运营重点逐渐从单一关注产品转为关注供应链相关节点,企业间的竞争也从产品竞争转向供应链竞争,且已发展为大的趋势。如何从供应链管理视角提高企业管理水平,提升企业竞争力已成为众多企业急需解决的重要问题。在现有研究结果的基础上,本文首先阐述了M能源公司所处的光伏产业的经营环境,其次,通过对M能源公司业务流程与增值服务方向进行分析,发现企业供应链节点增值管理不善是阻碍M能源公司发展的主要问题,进而,针对性地对供应链管理中的物流、供应商、成本和库存等几个方面展开研究,提出相关改进建议,促使企业从整个供应链的角度优化管理,在市场竞争中抢占先机。本文主要目的在于通过导入供应链管理思想,改变诸如M能源公司这样传统上专注于企业内部的改进与完善,并未基于供应链完整链条进行系统改进,落后于时代发展需要的现实存在。在当今全球化竞争下,企业间的供应链竞争已被很多企业提升到战略层面,本文的研究对于出于供应链管理转型的企业有一定的借鉴意义。