随着交通土建工程项目施工企业之间竞争的加剧,为了更好的推动企业转型升级,进一步提高施工企业的综合竞争能力,中国中铁某股份有限公司在2014年初提出了“企业精细化管理”的改革策略,相关的管理体系以及规章制度也随之建立。但是很多交通土建工程项目施工企业在建立和实施精细化管理体系的过程中,出现较多问题。进一步探索交通土建工程项目施工企业精细化管理的改进对提高我国交通土建工程项目施工企业的管理水平具有重要的理论和现实意义。本文首先阐述了国内外交通土建工程项目施工企业精细化管理的研究现状、研究意义,介绍了精细化管理的基本概念和特征,结合交通土建工程项目施工的具体特点,指出精细化管理是交通土建工程项目施工企业管理未来发展的必然方向。其次对施工企业在实施精细化管理体系中遇到的难题进行了总结和分析,深入剖析了出现这些问题背后的原因。再次以交通土建工程项目施工企业某公司为例,详细探讨了从公司总部到项目公司整个精细化管理体系的的引入和建立过程。针对当下交通土建工程项目施工企业精细化管理体系中的薄弱环节,建立了项目和个体层面精细化管理绩效考核体系,并运用科学合理的评价方法进行精细化管理绩效评价和考核。对交通土建工程项目施工企业某公司引入和实行精细化管理进行实例检验,从企业全民意识、项目施工生产以及市场经营开发等多个方面进行分析和评价,表明该公司实行精细化管理的成效是非常显著的。最后针对制约我国交通土建工程项目施工企业推广精细化管理工作的因素,提出了一些独到并具有针对性的对策建议。