长久以来,国有企业一直作为支撑国民经济的支柱,在国民经济发展中扮演重要角色。但互联网的高速发展进一步加剧了不同企业间的竞争程度,在当前形式之下,国有企业如何更好的进行应对新时期面临的挑战,已成为国家日益关注的一个重要课题。而就企业来说,如何加强内部控制,增强企业竞争实力,成为国有企业当前需要解决的重要议题。就目前来看,国有企业经济效益保持了显著增长,但仍然面临一些棘手问题。关于企业的内部控制问题逐渐成了影响企业经济效益的重要原因之一。当前,大部分国有企业都已逐步建立了自己的内部控制体系,企业的内部管理水平也在不断提高,但从整体而言,目前阶段下,我国国有企业内部控制管理体系依然不完善,还有很多需要解决的问题。本文结合我国国有企业ZM公司内控的现状和面临的问题,在此根据企业内部控制理论为主要依据,对公司的内部控制进行系统分析,并以ZM公司为例,对其内部控制存在的问题进行描述和成因探讨。通过研究可得出以下几方面的结果:一是企业内部控制主要涉及五大部分,包括企业内部环境认知程度、风险评估、信息与监督、控制活动、内部监督等方面。这五方面不断的对企业绩效产生影响,因而有必要对此进行深入分析和探讨。二是本文根据内部控制体系等理论,对ZM公司进行深入的实际调研,从而得知五要素的具体构建要点和重要举措。三是为更好的促使内部控制体系的顺利运转,需要构建一个能够确保控制体系良性运转的保障体系,从而促使ZM公司能够在内部控制体系的监控下实现盈利效益的增长和经济目标的实现。作者试图通过建立通用、完善、科学的内部控制体系来确保有效的组织控制,同时本文的研究结果也对其他同类国有企业有一定的参考价值和借鉴意义。