新时期,企业间的竞争正在不断加剧,而人力资源也已经成为了企业提高核心竞争力的关键。面对未知的工作形势,企业内的任何员工都不可能做到“一劳永逸”,“终身学习”是必不可少的,同样企业组织也需要为员工搭建起学习、提高的平台,进一步优化员工培训体系,以加强人力资源的开发利用为起点为企业的转型发展打造一支高素质的员工及管理队伍。虽说员工培训已成为了企业人力资源管理工作的重要组成部分,各个领域内的企业也在积极开展这方面的实践,但结果却难以尽如人意。在投入巨额费用又得不到回报后,企业也开始对培训工作的意义产生了怀疑,因此我们需要在分析、解决问题的基础上推进企业员工培训体系的优化改革,进而营造出全新的人力资源管理格局。贵州G企业是贵州省最大的国有互联网文化传媒企业,由中共贵州省委、省政府批准成立。经过近些年的发展,贵州G企业目前已经形成了以网站、手机报、微博、微信以及新闻客户端为主的新媒体矩阵,且与阿里巴巴、腾讯、京东等互联网及电子商务企业达成了战略合作意向。发展取得的成绩是显著的,但问题却也不容忽视,目前贵州G企业的员工流动率较高,员工工作积极性不够明显,且员工培训体系等方面也存在诸多问题。培训体系不够完善,培训管理机制不健全,培训效果不尽人意等等。因此分析并解决好这类问题也就成为了推进其长远发展的关键。下文中采用的文献研究法、统计分析法以及比较分析法等多种研究方法,在分析汇总相关理论资料的前提下从多个角度着手对贵州G企业的员工培训工作现状及问题进行了分析探究,之后对其培训体系的优化改革提出了自己的见解。像如贵州G企业这样的国有互联网文化传媒企业,其员工培训及人力资源管理改革不仅会影响到企业的长远发展,而且会影响贵州省相关产业的升级和发展,因此需提高对这类问题的关注度。最后根据实际管理改革及体系创新需求提出了建立以企业战略与员工发展为导向的设计原则,展开员工培训需求调查,革新培训方式、制定完善的培训计划以及加强课程内容和讲师资源以及效果评估分析等优化措施,并就这方面改革的保障措施提出了自己的见解,旨在推进员工培训体系优化、提高培训工作的有效性。本论文通过对贵州G企业员工培训体系优化问题的分析探究为同类型互联网文化传媒企业的员工培训体系优化改革带来了新思路。面对全新的市场格局,这方面的实践也能够为其持续发展能力与市场竞争力的提升带来新思考。